Проекты

Описание инициативы (проектной идеи)

Проект направлен на решение проблемы стихийного туристического потока на берегах озёр Яльчик, Кичиер, Глухое, который приводит к деградации экосистем, обмелению Яльчика, зарастанию берегов и исчезновению мест гнездования птиц. При этом национальный парк не получает достаточных внебюджетных доходов, а местные жители практически не вовлечены в туристическую деятельность.
Целевая аудитория проекта: туристы (25 000–30 000 посетителей в год), местные жители (не менее 50 человек, вовлечённых в обслуживание), научные волонтёры (200 человек в год), сотрудники парка (15 человек, прошедших обучение).
В рамках проекта при запрашиваемом гранте 25 млн рублей и софинансировании 5 млн рублей планируется создать самоокупаемый туристический кластер:
• построить 5 домиков а-фрейм круглогодичного проживания на берегу озера Яльчик с учётом всех природоохранных норм и требований к некапитальным строениям;
• закупить туристическое оборудование для проката: байдарки, SUP-борды, велосипеды, снегоступы, палатки, спальники, термосы, GPS-навигаторы;
• провести ремонт и маркировку существующих троп («Дорога к храму», «Путешествие по Кленовогорью», «След человека»), создать два новых маршрута с инфраструктурой: настилы, смотровые площадки, информационные стенды;
• обучить местных жителей по программе подготовки гидов, поваров, мастеров сувениров, создать кооператив местных поставщиков услуг;
• запустить программу научного волонтёрства для мониторинга биоразнообразия: учёт птиц, фенологические наблюдения, картирование редких видов;
• провести маркетинговую кампанию: создание сайта, интеграция с путешествуем.рф, продвижение в соцсетях, партнёрство с туроператорами.
Результаты к концу проекта:
• внебюджетные доходы парка: +8–12 млн рублей в год (проживание, прокат, экскурсии, сувениры);
• снижение нагрузки на экосистемы: сокращение стихийных стоянок на 70%, восстановление 2 га прибрежных территорий;
• создание 30 постоянных и 50 сезонных рабочих мест для местных жителей;
• рост туристического потока на 40% к 2029 году с перераспределением нагрузки на обустроенные маршруты;
• база данных о биоразнообразии парка, собранная с участием 600 волонтёров за 3 года.
Убедиться в достижении результатов можно через систему мониторинга: данные бронирования домиков, проката, учёт посетителей на маршрутах, отчёты волонтёров, финансовые показатели парка.
Опыт заявителя: ФГБУ «Национальный парк „Марий Чодра“» имеет опыт управления ООПТ, реализации экологических и просветительских проектов, взаимодействия с местными сообществами.