Проекты

Краткое описание

Проект направлен на создание устойчивой геоинформационной основы для управления Кавказским заповедником. В условиях растущей туристической нагрузки и изменения климата заповедник нуждается в современной цифровой системе поддержки принятия решений, основанной на пространственных данных. Дефицит цифровизации, отсутствие интегрированной ГИС и единых регламентов работы с данными — типичная проблема для большинства российских ООПТ: значительная часть информации хранится в разрозненных базах, отчётах и локальных файлах, а сотрудники, даже имея ценные полевые материалы, не располагают инструментами и компетенциями для их пространственного анализа и проактивного планирования с их помощью.
Цель проекта — научить не менее 40 сотрудников работе с пространственными данными, утвердить единые регламенты сбора, проверки и обмена актуальными данными о флоре, фауне, нарушениях, туристическом потоке и создать единый сервис регулярного пространственного анализа, на основе которого отделы смогут согласованно действовать и заранее предотвращать риски. Для этого будет утверждён регламент управления данными и распределена ответственность по отделам: где и в каком формате хранятся наборы данных, кто и как часто их обновляет, как проверяется качество и организуется обмен. Проект формирует у сотрудников устойчивую практику работы с целостной картиной данных: каждый знает, где искать актуальные и архивные наборы, понимает их происхождение и качество, умеет объединять внутренние и внешние источники на одной карте и использовать сводную картину для планирования, мониторинга и отчётности. Будет проведён gap анализ пространственных данных для выявления «пробелов» в мониторинге для приоритизации будущих исследований. Настроены дашборды с ключевыми показателями и пороговыми оповещениями, а также проведено практическое обучение на кейсах заповедника с демонстрацией «быстрых побед» на пилотах.
Ожидается, что единая веб ГИС станет повседневным инструментом пространственного анализа: сотрудники будут проактивно планировать охранные мероприятия, корректировать маршруты и режимы использования территорий, быстрее реагировать на риски. В горизонте до 10 лет это должно снизить беспокойство животных в периоды размножения и миграций, сохранить целостность уязвимых местообитаний, уменьшить площадь и интенсивность нарушений и замедлить фрагментацию ареалов. Это обеспечит стабилизацию и потенциальный рост локальных популяций чувствительных видов и повысит устойчивость природных комплексов заповедника к внешним воздействиям.
Ключевой фактор успеха — партнёрство ООПТ и АНО, главной эскпертизой которой является разработка технологических решений для природоохранных задач. Заповедник привносит полевую и научную составляющую и софинансирует проект трудом сотрудников, АНО обеспечивает технологическую платформу, архитектуру данных и обучение. Такое взаимодействие создаёт воспроизводимую модель цифровизации ООПТ, пригодную для масштабирования на другие ООПТ России.

Цель

1. Научить не менее 40 сотрудников заповедника работе с пространственными данными в едином, созданном совместно с сотрудниками новом веб ГИС сервисе, чтобы обеспечить регулярный пространственный анализ, обмен актуальной информацией между отделами, планирование работы по единым регламентам и сформировать устойчивое ядро из не менее 20 активных пользователей и 15 продвинутых специалистов, отвечающих за обновление слоёв и сопровождение системы.

Задачи

1. Утвердить единый регламент управления данными и распределить ответственность по отделам: где храним, в каком формате, кто обновляет и когда, как проверяем качество, как обмениваемся
2. Организовать единую инфраструктуру работы с данными для всех отделов: сконфигурировать права доступа, перенести имеющиеся данные в общее хранилище и обеспечить постоянное администрирование
3. Сформировать у сотрудников устойчивую практику совместной работы с целостной и согласованной картиной данных, при которой они знают, где искать актуальные и архивные наборы, понимают их качество и происхождение, обмениваются полевыми данными, самостоятельно объединяют внутренние и внешние источники
4. Провести gap-анализ данных, выявить пространственно временные «дыры», определить приоритеты для будущих исследований и настроить дашборды с отображением актуальных ключевых параметров мониторинга и пороговыми оповещениями ответственным по отделам
5. Провести практическое обучение сотрудников на кейсах заповедника, показать «быстрые победы» на пилотных проектах

Обоснование социальной значимости

Проект касается одной из ключевых природных территорий страны – Кавказского заповедника, который охватывает крупный массив горно-лесных, субальпийских и альпийских экосистем и служит опорной зоной сохранения биоразнообразия всего Западного Кавказа. На его территории сосредоточены местообитания редких и уязвимых видов млекопитающих и птиц, крупные популяции копытных, хищников, а также ценные растительные сообщества, испытывающие растущую рекреационную нагрузку. Реализация проекта сосредоточена на 1 целевой группе: сотрудники отделов охраны, науки и туризма, ежедневно принимающие решения о патрулировании, регулировании туристического потока и приоритетах исследований. При этом бенефициарами проекта являются: посетители и гиды, для которых важны безопасные и экологически обоснованные маршруты; органы власти и общество в целом, заинтересованные в сохранении уникальных экосистем и развитии устойчивого природного туризма.
В основе проблемы лежит то, что сотрудники профильных отделов заповедника собирают данные о флоре, фауне, охране территории и туристическом потоке разрозненно, «внутри» своих подразделений. Единое хранилище и общая цифровая картина происходящего отсутствуют, наблюдения и отчёты хранятся в разных форматах, частично на бумаге, частично в локальных файлах. В результате управленческие решения по маршрутам, режимам посещения, охранным мероприятиям и научным приоритетам нередко принимаются фрагментарно, без учёта всех доступных данных. Это особенно критично в условиях растущей рекреационной нагрузки и климатических изменений, когда промедление в реакции на негативные тренды приводит к деградации местообитаний и потере биоразнообразия.
Проведённые глубинные интервью с сотрудниками отделов охраны, науки и туризма (всего в интервью участвовали 20 респондентов) показали, что у проблемы есть несколько устойчивых причин. 1) каждый отдел собирает и хранит данные «для себя», без общих правил обновления, обмена и ответственности, поэтому информация быстро устаревает и плохо пригодна для совместного анализа. 2) нет единой инфраструктуры и общего хранилища с разграничением прав доступа, где все отделы могли бы работать с одними и теми же актуальными наборами данных. 3) актуальные и архивные сведения лежат в разных местах и не сведены в единую систему; без простых инструментов и навыков сотрудники не могут объединить их на одной карте, добавить внешние источники (спутниковые снимки, данные о погоде, пожарах, лавинной опасности) и увидеть целостную картину. 4) наблюдения за фенологически важными периодами и уязвимыми участками ведутся нерегулярно, постоянный процесс анализа и визуализации данных отсутствует: нет сравнимых графиков, дашбордов, автообновления и пороговых предупреждений. В результате образуются «дыры» в мониторинге, а риски и изменения выявляются постфактум. Наконец, многим сотрудникам не хватает практических навыков работы с пространственными данными и понимания, как геоаналитика способна облегчить их ежедневную работу, сэкономить время и повысить качество решений.
Эта ситуация не является уникальной для одного заповедника. В «Стратегии цифровой трансформации отрасли экологии и природопользования» подчёркивается, что отрасль в целом сталкивается с фрагментацией данных, отсутствием интегрированных цифровых платформ и недостаточным использованием данных при принятии решений, в том числе на особо охраняемых природных территориях (см. https://storage.strategy24.ru/files/news/202108/896da4a9d492aca79e89fe35a7a38971.pdf). Таким образом, дефицит цифровизации и неспособность «увидеть всё на одной карте» — это системная проблема ООПТ, а не частный внутренний вопрос Кавказского заповедника. Для сотрудников заповедника она проявляется в том, что планирование патрулирования, регулирование туристических маршрутов и оценка эффективности охранных мер усложняются, занимают больше времени и несут риск реактивных решений.
Предлагаемый проект напрямую отвечает на эти вызовы и потому обладает высокой актуальностью и общественной значимостью. Он нацелен на то, чтобы превратить имеющийся массив учетных, научных и управленческих данных в живой инструмент управления, а не набор несвязанных файлов и отчётов. Благодаря этому сотрудники смогут заранее видеть, где накапливается рекреационная нагрузка, где пересекаются чувствительные местообитания и потоки посетителей, где появляются пробелы в мониторинге и как скорректировать действия до того, как ущерб экосистемам станет необратимым.
Общественная значимость проекта в том что, основанное на данных управление заповедником позволит сохранить уникальные экосистемы и ключевые популяции видов и снизить конфликты между охраной природы, местными жителями и туризмом. Проект создаёт тиражируемую модель цифровизации ООПТ, показывает, как можно переводить охрану природы на язык данных и геоаналитики. Такой опыт будет востребован и другими ООПТ и внесет вклад в достижение целей гос. политики в сфере сохранения биоразнообразия и цифровой трансформации природоохранной отрасли.

География проекта

Проект будет осуществляться на территории Кавказского заповедника в Краснодарском крае, республике Адыгея, республике Караачево-Черкессия и федеральной территории Сириус

Объекты природы и (или) люди,
для которых будет реализован проект

1. Сотрудники Кавказского заповедника, работающие в отделах охраны, науки, экопросвещения и туризма